Snelliamo la burocrazia

Uno degli obiettivi di una moderna Amministrazione deve essere il miglioramento della propria efficacia operativa, dell’efficienza e della trasparenza amministrativa. Essa dovrà favorire, dunque, il dialogo e l’interazione operativa tra i terminali dell’amministrazione pubblica, i cittadini e le imprese, migliorando la trasparenza dei procedimenti e riducendo i costi e i tempi della burocrazia amministrativa per il cittadino.

L’innovazione verrà realizzata, in primis, riorganizzando la struttura amministrativa e promuovendo e facilitando:
• l’uso delle tecnologie informatiche, l’adozione di strumenti che facilitino i pagamenti elettronici di imposte, tasse, buoni pasto e, in generale, di ogni pagamento destinato all’ente locale;migliorare il fun ionamento dello sportello unico per le attività produttive che permetta con la presentazione in un’unica comunicazione di assolvere a tutti gli adempimenti amministrativi e tributari nei confronti dell’ente locale; la creazione di un forum aperto a tutti e dedicato alla raccolta di idee e proposte.

L’Amministrazione efficiente

Eliminazione degli sprechi, grande attenzione al reperimento delle entrate locali, oltre che l’utilizzo di meccanismi che promuovano economicità ed efficienza dovranno costituire i principi cui fare sempre riferimento.

La struttura comunale

Nel prossimo futuro gli uffici comunali si concentreranno presso gli edifici pubblici inutilizzati o sottoutilizzati presenti nel cuore della città. Al fine di realizzare il principio di efficienza, efficacia e economicità.

Le società partecipate

Le società partecipate, intese come strumenti tecnici in grado di dare risposte ai bisogni della città, devono essere aperte ad una rivisitazione della struttura gestionale, delle competenze e dei sistemi di collaborazione, in modo da rispondere meglio alle esigenze della città e al rispetto delle normative in materia di controllo.

Le proprietà comunali

È necessario aggiornare la verifica di tutte le proprietà comunali, analizzandone l’attuale condizione per valutare attentamente la correttezza delle destinazioni, la congruità dei canoni di locazione e, in ossequio del principio di priorità d’uso rivolto alle esigenze istituzionali o delegate dell’Amministrazione, provvedere all’alienazione di quelle ritenute non strategiche.

Agricoltura

Sostenere e sviluppare l’azione del “Distretto Rurale” negli ambiti di specifica competenza.
Valorizzare le eccellenze agroalimentari del nostro territorio rappresenta un obiettivo importante e raggiungibile tenuto conto che l’Algherese annovera una pluralità di produzioni di alta qualità, con prodotti DOC, DOCG, IGP e DOP.
I nostri prodotti dovranno costituire, caratterizzandola, una carta vincente dell’offerta turistica del territorio. La promozione dei marchi locali nel circuito enogastronomico cittadino è essenziale per presentare al turista prodotti che non può trovare in altri luoghi.
I comparti della pesca e quello agricolo devono concorrere all’economia locale offrendo servizi al turismo.

Commercio

È da ritenere che vi siano in Alghero circa 3000 esercizi di vicinato.
Un nuovo Piano del Commercio e aggiornamento del regolamento che disciplina la concessione e l’utilizzo del suolo pubblico soprattutto in considerazione del fiorire di attività legate alla somministrazione di cibi e bevande. Sarà fondamentale il contrasto all’abusivismo; orari di apertura più elastici e favorire l’apertura di attività che amplino l’offerta con nuove e diverse proposte commerciali; valorizzazione del tessuto commerciale mediante l’istituzione della “zona franca urbana” per favorire l’insediamento di nuove attività commerciali attraverso una riduzione della Tari e dell’imposta sugli immobili; verificare la possibilità di istituzione della Consulta del commercio; partecipazione e fiere; valorizzazione dei “centri commerciali naturali” (e dei costituendi distretti) quali presidi di tutela del commercio di prossimità e salvaguardia delle attività commerciali tradizionali.

Pesca

L’amministrazione comunale, riconoscendo l’importanza del settore, pur non potendo eseguire interventi diretti, come ad esempio la riduzione dei costi dei carburanti e l’ammodernamento della flotta, potrà però:
• disciplinare in modo coordinato la logistica delle infrastrutture portuali
• favorire la formazione di cooperative di pescatori;
• incoraggiare l’utilizzo del mercato del primo pescato nonché promuovere altri canali di commercializzazione;
• sostenere la nascita di un marchio di origine del pesce pescato nel mare di Alghero e promuoverlo nei locali della ristorazione algherese;
• incentivare il sistema del “chilometro zero”.

Alghero è circondata da un territorio che presenta grandi potenzialità e che richiede una programmazione integrata che vada a privilegiare, prioritariamente:
• la sostenibilità dello sviluppo, nell’ottica di un uso delle risorse mirato, non distruttivo, e durevole nel tempo;
• proseguire con il recupero, la qualificazione, la tutela e la valorizzazione del patrimonio storico, architettonico e culturale che ha fatto di Alghero un punto di riferimento di scuola;
• le sinergie di obiettivo nelle gestioni dell’Aeroporto, del Porto, dell’Area Marina Protetta Capo Caccia – Isola Piana, del Parco regionale di Porto Conte, del trasporto pubblico locale;
• l’armonizzazione del sistema dei trasporti pubblici con il piano del traffico e dei parcheggi;
• una più efficace promozione della città sui mercati nazionali ed internazionali dei flussi turistici.

Il turismo e la sua filiera possono costituire l’acceleratore e il moltiplicatore per una vera e propria esplosione di benessere stabile e diffuso, con grande beneficio a favore dell’occupazione, dei redditi, del valore e della redditività del patrimonio immobiliare privato.

Destinazione Riviera del Corallo

E’ necessario rafforzare la connotazione della Destinazione Alghero, e del brand “Riviera del Corallo”. La vision è quella di consolidare il posizionamento di Alghero nel mercato turistico regionale, nazionale e internazionale rispetto a differenti segmenti di domanda, promuovendo una nuova modalità di governo e fruizione delle risorse coinvolte nell’industria turistica, coniugando gli aspetti della sostenibilità, dell’inclusione della comunità locale e dell’innovazione tecnologica.

Innovazione tecnologica

Implementazione del processo di digitalizzazione dei servizi sia interni che esterni per rafforzare un turismo digitale consentendo di mettere a “sistema” il variegato mondo del turismo, sia pubblico sia privato, sfruttando il potenziale tecnologico per offrire servizi innovativi al turista, ma anche sicuri (tutela della privacy e sicurezza informatica) favorendo una “esperienza” personalizzata, sostenibile e di lungo termine.

Qualità e inclusione

Accrescimento della qualità e quantità dei servizi offerti in ambito turistico, agendo in sintonia con gli stakeholders per un miglioramento infrastrutturale e della mobilità, che siano mirati ad accrescere l’attrazione turistica del territorio e la promozione di una maggiore diffusione dei flussi dei visitatori in un ambito temporale più esteso rispetto a quello estivo. Realizzazione di campagne di promozione dell’intera filiera turistica, che puntino sul brand Alghero – Riviera del Corallo – Sardegna, sulle eccellenze del patrimonio archeologico, storico, artistico, del paesaggio, dell’intrattenimento, degli eventi, dell’enogastronomia e, in una parola, del nostro capitale materiale e immateriale.

Sostenibilità

Ampliamento della domanda servita, intercettando sia nuovi segmenti interessati a una più autentica e sostenibile modalità di fruizione delle destinazioni, sia turisti alla ricerca di esclusività, declinata in molteplici formule turistiche. 

Turismo tutto l’anno.

Costruire alternative ad integrazione della stagione balneare significa sviluppare nuovi settori, nuovi turismi, valorizzando l’architettura, l’eredità catalana, i musei e la cultura, l’archeologia la nostra gastronomia, l’ambiente, le caratteristiche climatiche del territorio aprendo nuove porte del turismo attivo.

Il nostro litorale

Le spiagge sono le nostre risorse più pregiate, la base del turismo balneare. Meritano la dovuta attenzione, si rende quindi necessario ripensare alla pulizia primaverile puntuale delle spiagge, come il primo biglietto da visita della nostra città.
Curarsi del bene più prezioso implica
• creare piani di monitoraggio e salvaguardia dei litorali
• progettare e realizzare il recupero delle spiagge urbane
• orientare il loro utilizzo verso una corretta carring capacity
• aumentare i necessari servizi
• implementare la segnaletica e garantire l’accesso ai d

Infrastrutture e trasporti

La carenza di parcheggi e la scarsità del trasporto pubblico impongono una serie di coraggiosi interventi nel sistema della mobilità:
• rivisitazione adattativa del Piano Urbano del Traffico;
• aggiornamento del sistema del trasporto pubblico locale in collaborazione con la società di gestione dei trasporti e con gli operatori privati, al fine di renderlo efficiente, economicamente sostenibile e capace di soddisfare il bisogno di mobilità urbana ed extra-urbana di residenti e turisti;
• individuazione di nuove e ampie aree di sosta e di parcheggi di scambio.
L’alleggerimento del traffico urbano potrà finalmente diventare una realtà anche con il completamento della Circonvallazione.
Pensare al futuro vuol dire anche pensare soluzioni coraggiose: impegnarsi quindi per un collegamento veloce e sicuro con le altre città del nord ovest.
Tenere sempre presente che l’aeroporto di Alghero insieme al porto di Porto Torres costituiscono le porte d’accesso turistico al nord ovest della Sardegna, e conseguentemente è di vitale importanza impressionare favorevolmente i nostri ospiti.

Turismo e scuola, università e formazione

La centralità della formazione per l’aumento della produttività, delle competenze, dell’innovazione dell’economia algherese è indispensabile.
Per questo noi vogliamo
• istituire l’Istituto Tecnico Superiore Turistico, che formi professionisti e operativi con indirizzo turistico, in una formazione coerente con le esigenze delle imprese.

Turismo e porto

Il Comune di Alghero deve impegnarsi ad accelerare l’adozione del Piano Particolareggiato del Porto, verificare la possibilità di costituzione di una società mista pubblico-privata, con la partecipazione del Comune di Alghero, che, nel pieno rispetto delle associazioni già operanti, si attivi per la gestione integrata dei servizi portuali originando offerta aggiuntiva e non sostitutiva di quella esistente.

Turismo e aeroporto

Oggi l’aeroporto di Alghero vive una crisi a causa dei forti cali del suo traffico generati da scelte politiche non condivise, con pesanti conseguenze per tutto il nord-ovest.
Si impone quindi un’attiva presenza politica a tutela degli interessi della città e del suo territorio. In linea con quanto esposto si prevede di:
• attivare con il soggetto gestore un’interlocuzione, che coinvolga gli attori territoriali, finalizzata a individuare ogni possibile percorso di crescita e sviluppo del traffico aeroportuale.

Palazzo dei Congressi

Per un pieno recupero della struttura coperta si ritiene di definire un progetto ad hoc chiedendo un intervento di riqualificazione del Palazzo da parte della Regione e contemporanea rivisitazione delle sue funzioni a servizio del turismo, dell’ospitalità e degli eventi con affidamento della gestione della struttura, fosse anche pro-tempore, al Comune. Nel breve termine, gli ampi spazi che circondano il Palazzo potranno ospitare una tenso-struttura modulare capace di ospitare non meno di 1500 persone. Grazie ad essa si potranno realizzare eventi al coperto in periodi non estivi conseguendo l’obiettivo di contribuire ad allungare la stagione dell’ospitalità.
Il “Palazzo dei congressi” ripensato e riqualificato e con una gestione dinamica, moderna e sostenibile potrà essere il luogo ove poter realizzare spazi dedicati allo sport, alle esposizioni, alla valorizzazione delle produzioni locali, ai concerti, agli spettacoli e a tutte quelle attività, anche commerciali, compatibili, uno spazio multifunzionale che serva da motore al rilancio turistico di Alghero e del territorio del nord ovest.

Trasporti, traffico e parcheggi

Il problema dei trasporti pubblici, del traffico e dei parcheggi in città riveste grande importanza e costituisce una criticità soprattutto nei mesi estivi, quando ad Alghero aumenta la presenza abitativa.
Interventi previsti:
• verifica puntuale delle criticità emergenti nel sistema dei trasporti pubblici e loro superamento mediante la predisposizione, d’intesa con i gestori del servizio, di idoneo piano che non trascuri l’agro e le periferie;
• promuovere modalità di trasporto ecosostenibili anche attraverso campagne di sensibilizzazione e promozione di forme di mobilità alternative;
• verifica puntuale delle criticità del traffico cittadino e loro superamento attraverso l’attuazione e l’aggiornamento adattativo del Piano della mobilità con particolare riferimento alla zona ZTL;
• individuazione di nuove aree per i parcheggi; migliorare i parcheggi in prossimità delle spiagge;
• predisposizione di punti-vendita dei biglietti o abbonamenti turistici per trasporti pubblici
• adeguamento e sviluppo delle piste ciclabili in funzione non solo di attività ricreativa, ma nell’ottica di un sistema di mobilità alternativa capace di mitigare la pressione del traffico automobilistico e del conseguente inquinamento;
• accelerazione dell’iter procedurale per la realizzazione della circonvallazione cittadina che avrebbe il duplice effetto di decongestionare il traffico e rendere la città più vicina a se stessa e ai centri limitrofi.

Scuola e Università

La formazione scolastica, universitaria e/o professionale è ciò che veramente fa la differenza nell’attuale mercato del lavoro, così dinamico e competitivo. Potenziare le occasioni formative presenti in città significa agire attivamente perché i giovani costruiscano e ottengano hard skills (capacità tecniche e formali), soft skills (capacità relazionali e comunicative) e soprattutto ambizioni personali e individuali: il vero carburante per la crescita di una comunità.

Famiglia, Cultura, identità associazionismo e volontariato, Comitati di Quartiere e di Borgata, giovani, anziani, sanità, servizi sociali, pari opportunità, sport, tempo libero, animali di compagnia, sicurezza e legalità

Sostegno alla famiglia

La famiglia deve essere concretamente sostenuta, guardando con particolare attenzione alle situazioni economiche disagiate. Proponiamo:
• introduzione del quoziente familiare, che consentirà di dividere il reddito per il numero dei componenti;
• istituzione della Consulta comunale delle Associazioni Familiari quale organismo di confronto, di valutazione ed impulso;
• verifica circa la possibilità di agevolazioni per la costruzione della prima casa;
• ricorso a forme di sostegno che si richiamano al “mutuo sociale” per permettere alle famiglie di acquisire la propria prima casa.
Il tema della bassa natalità e dell’invecchiamento della popolazione è fenomeno complesso e endemico che come già rappresentato interessa anche la nostra città. Nulla però è già scritto, e per mitigare gli effetti di detto fenomeno è possibile ragionare su alcune soluzioni:
• calcolo del costo standard per bambino (diversificato anche a seconda delle specifiche necessità: per es. bimbi affetti da disabilità psichiche o motorie; disturbi dell’attenzione ecc) sulla base del quale ripartire e destinare risorse per un budget autonomo alle strutture pubbliche di competenza comunale;
• creare un sistema di “buoni” da destinare alle famiglie, dando loro l’opportunità di usufruire gratuitamente dei servizi di asilo nido e kindergarden, incentivando l’aumento della qualità del servizio e restituendo ai genitori la libertà di scelta;
• incentivo (fiscale) a tutte le forme di welfare aziendale, anche forniti da reti di imprese del territorio, così da poter reggere costi e instaurare economie di scala.

Valorizzazione del patrimonio culturale e linguistico di Alghero

La salvaguardia, difesa, tutela e valorizzazione dell’identità sono da definirsi prioritari per la promozione ed incentivazione di iniziative tese a favorire la difesa, la diffusione e lo sviluppo del patrimonio culturale e artistico di Alghero e, soprattutto, della sua specificità linguistica.
Una nuova e giovane governance della Cultura dovrebbe riportare al centro della stessa il merito dell’offerta culturale, la sostenibilità del patrimonio artistico e del sistema museale, l’efficienza dei servizi e lo sviluppo di nuova cultura.

Associazionismo e Volontariato

Il volontariato fornisce all’Amministrazione comunale, da un lato un apporto insostituibile in termini di perseguimento degli irrinunciabili obiettivi di crescita e coesione sociale, e, dall’altro, di concreta gestione ed erogazione di servizi essenziali a sostegno soprattutto dei più deboli. Sulla base di questi presupposti proponiamo:
• Favorire l’istituzione del “118 del sociale”: una struttura organizzata che, con l’aiuto dell’Amministrazione, sia in grado di intervenire con immediatezza per definite emergenze sociali;
• Favorire, attraverso percorsi orientati di placement, gli inserimenti lavorativi di persone in difficoltà;
• Favorire, attraverso il reperimento di idonei spazi e attiva opera di sollecitazione presso le competenti autorità sanitarie, la creazione di strutture organizzate per l’assistenza dei malati mentali e di un reparto lunga degenza;
• Favorire, attraverso un’opera di presentazione e assistenza, la collaborazione tra il mondo del volontariato e le forze di polizia;
• Incontri programmati di verifica e proposta tra le associazioni di volontariato e Servizi sociali dell’Amministrazione.

I Comitati di Quartiere e di Borgata

Alghero è viva in tutto il suo territorio e riconoscere ed amministrare saggiamente questa ricchezza è un preciso dovere dell’Amministrazione Comunale. Pervenire, finalmente, ad un riconoscimento formale dei Comitati di Quartiere e di Borgata tramite uno specifico regolamento che ne disciplini la costituzione e ne riconosca il ruolo costituisce un chiaro obiettivo politico per dare una voce forte ai cittadini e metterli nelle condizioni di concorrere efficacemente al miglioramento della qualità della vita in tutti i quartieri e in tutte le borgate. In questo senso negli ultimi anni si sono avviate interlocuzioni con i comitati per pervenire alla definizione di un regolamento e di una puntuale perimetrazione di ogni singolo quartiere e borgata.

Sanità, Servizi Sociali

Alghero conta fortunatamente su due strutture ospedaliere, l’Ospedale Civile e l’Ospedale Marino.
In questo periodo di contenimento e revisione della spesa pubblica, è in atto un processo di ottimizzazione del Servizio Sanitario che tende a porre in discussione quei nodi sanitari di minor rilievo o considerati non strategici. Ebbene, proprio in quanto il processo in argomento dovrebbe essere essenzialmente di razionalizzazione, riteniamo che le strutture algheresi esplichino oggi più di ieri una funzione essenziale che va ben oltre i suoi cittadini. Riteniamo strategica la presenza dei due ospedali, non solo per la città ma anche per la regione Sardegna, che non può permettersi che la sua città turistica più importante si impoverisca nell’offerta sanitaria. Appare opportuno, dunque, operare affinché il citato processo di razionalizzazione si compia ottimizzando il ruolo dei nostri due ospedali e assicurando loro la funzionalità necessaria per erogare un servizio sempre più valido.
Diventa essenziale, quindi, che l’Amministrazione eserciti una forte azione presso la Regione per ottenere per il riconoscimento di presidio ospedaliero di primo livello.

Pari opportunità

• Ottimizzare il funzionamento della Commissione Pari Opportunità;
• Promuovere azioni amministrative ed incentivare attività culturali finalizzate alla valorizzazione del lavoro e del ruolo della donna.

Una città accessibile e inclusiva

Ricordiamoci che la disabilità non appartiene a chi la porta su di sé ma appartiene a tutti i cittadini e al loro senso di responsabilità. Sarà cura della prossima amministrazione intervenire con uno specifico piano teso all’eliminazione delle barriere architettoniche che di fatto limitano la libertà di mobilità, la fruizione e l’accessibilità di luoghi e di edifici pubblici dei cittadini e dei nostri ospiti con difficoltà.

Giovani, motivazioni e obiettivi

Il saldo negativo della popolazione giovanile sottolinea la necessità e l’importanza di un impegno concreto per i giovani e con i giovani, che si devono tradurre nel costruire strategie di “relazioni e connessioni attive” tra i giovani, tra i giovani e la formazione, tra i giovani e il mondo imprenditoriale, tra i giovani e le istituzioni a tutti i livelli (comunali, provinciali, regionali, nazionali, europee e internazionali).
L’Amministrazione dovrà lavorare con i giovani partendo dai seguenti punti chiave:
1) Coinvolgimento attivo giovanile e partecipazione Civica:
Il Comune a scuola, ora settimanale nelle scuole di diverso ordine e grado di lezioni di educazione civica, di sicurezza stradale (svolta gratuitamente dal corpo di polizia municipale cittadino), di studio della storia e cultura della città e di educazione finanziaria;
I giovani in Comune, partecipazione e coinvolgimento alla vita amministrativa e politica (Consigli comunali, Commissioni, Consulte giovanili, conoscenza uffici);
I giovani al “Traball”, tirocini, guide in eventi culturali, creazione di tutorial, creazione contenuti e pagine sociali, etc.
2) Benessere piscofisico:
costituzione di un “Osservatorio”, iniziative per ridurre la dispersione scolastica, le dipendenze e l’emarginazione con laboratori del fare (coop. sociali – imprese- associazioni).
3) Sostenibilità ambientale:
Alghero per la natura, sotto la guida del settore ambiente del Comune promuovere progetti e formazione con le aree protette del territorio; progetti con le scuole/università per la diffusione delle regole che governano la raccolta differenziata, l’uso di energie e delle acque, il rispetto del mare e dei litorali nonché creazione di sentieri escursionistici e mappe del territorio;
4) Cultura e creatività:
Giovani creativi, incrementare la disponibilità di spazi pubblici privati a favore di iniziative giovanili, il co-working, premiare i migliori giochi, app, immagini e in generale le varie forme dell’arte, incentivare cultura e creatività giovanile favorendo l’aggregazione, istituzionalizzare eventi di gemellaggio con giovani di altre città, gare, eventi di carattere sportivo, musicale, linguistico, e culturale in genere; favorire eventi di integrazione e assimilazione dei nuovi algheresi attraverso la scoperta della cultura della città e della sua gente
5) Restare ad Alghero:
Risiedere facile, individuare nel PUC ulteriori aree di insediamento e favorire la permanenza in città di giovani famiglie tramite la realizzazione di un piano di edilizia agevolata anche col concorso del privato, oltre al potenziamento dei servizi alla genitorialità e gestione della famiglia;
Prevedere il ricorso a tutti gli strumenti disponibili al fine di superare l’attuale grave difficoltà
6) Lavoro:
Ufficio giovani, suo rafforzamento al fine di a) supportare la collaborazione, incontro e scambio di informazioni tra attori e dell’ecosistema formativo/educativo e produttivo; b) generare una più efficace programmazione e migliorare l’intermediazione tra domanda ed offerta di lavoro; c) sostenere le imprese e l’auto-imprenditorialità, tramite misure di orientamento e tutoraggio comunale per le pratiche amministrative, tributarie e informazione su incentivi; d) valorizzare i talenti imprenditoriali e culturali di Alghero e favorire la trasmissione dei saperi e delle esperienze; e) concessione di immobili comunali dismessi per start-up fortemente meritevoli e innovative;
7) Semplificazione:
Burocrazia evoluta, a) un rivoluzionario taglio della burocrazia attraverso un piano strategico IT (Information Tecnology) per l’offerta di sempre maggiori servizi digitali e comunicazione social; b) analisi, rielaborazione e semplificazione delle procedure burocratiche che prevedono l’espletamento attraverso doppio ufficio/locale della pubblica amministrazione, così da ridurre notevolmente i tempi e i costi burocratici; c) utilizzo, ove possibile, del principio di silenzio assenso per le richieste inoltrate alla pubblica amministrazione cittadina;

Anziani

Alla nostra Coalizione politica ha assicurato il proprio sostegno anche il partito dei Pensionati con dei punti programmatici che in gran parte afferiscono a problematiche nazionali (esenzione canone Rai, riduzione al 50% del bollo auto, servizi di trasporto gratuiti per ultra settantenni, pene più severe per reati contro gli anziani etc.), e che quindi non possono trovare puntuale accoglienza nell’azione di una Amministrazione locale. Cogliere però lo spirito delle loro giuste rivendicazioni è doveroso per tutti noi e la nuova Amministrazione si dovrà impegnare ad agevolare, per quanto le compete, il percorso per soddisfare, condividendole, le loro giuste richieste. E’ da ricordare che il partito dei pensionati segnala come i pensionati in Sardegna rappresentino circa una percentuale significativa della sua popolazione.

Quali politiche sociali, assistenziali, sanitarie, quali piani, quali progetti possono mettere al centro gli anziani della comunità algherese?
Come vivere la longevità deve costituire un elemento imprescindibile dell’agenda e dell’azione politica che deve incidere sul modo in cui la collettività sceglie di vivere le relazioni, accompagnando i nostri anziani in una fase estremamente fragile dell’esistenza. Andare oltre la gestione delle emergenze e lavorare oggi per migliorare la qualità della vita degli anziani determinerà, nel futuro, il miglioramento delle condizioni di vita di ciascuno di noi.
Si propone:
• la realizzazione, anche con la collaborazione delle associazioni, di centri di aggregazione, di luoghi, di strutture ed di iniziative dedicate alla cultura, al divertimento e allo svago pensate sulla linea delle moderne esigenze degli anziani, favorendo e sostenendo l’associazionismo attivo.
Il Centro Residenziale degli Anziani di viale della Resistenza, al cui annoso abbandono si è posto termine grazie adeguati finanziamenti (circa 8 milioni di euro) con i quali si è attivato un bando per il completo recupero, svolgerà, una volta reso efficiente, una duplice funzione di accoglienza RSA e erogazioni di servizi sanitari, Nel contempo è stata acquisito al patrimonio comunale uno stabile in cui sono stati accolti numerosi anziani offrendo loro un contesto abitativo nettamente superiore al precedente luogo di accoglienza.
Considerato l’andamento demografico potranno, inoltre, essere sostenute iniziative, anche private, per la realizzazione di nuove strutture residenziali destinate agli anziani.

Piano Strategico “Alghero per lo sport” 2024-2029

“Alghero per lo sport” è una sorta di piano Marshall applicato allo sport, Un piano strategico quinquennale straordinario dello sport: un vero e proprio Piano quinquennale di investimenti per Campi di Calcio ma anche per impianti sportivi di base (palestre, piscine, ecc.) che rappresenta il percorso programmatico incentrato sullo sport e sulla pratica sportiva nella città di Alghero nato dalla consapevolezza del ruolo che lo sport ricopre nella città e per la città. 
Si propone entro 3 mesi dall’insediamento la costituzione dell’ufficio Sport e Politiche alla Gioventù. Con personale Funzionario amministrativo e Tecnico dedicato.

I nostri amici animali

La sensibilità che si è sempre più sviluppata nei cittadini algheresi su questo tema, soprattutto grazie all’impegno delle associazioni di volontariato, impone all’Amministrazione comunale di fornire le risposte necessarie alle diverse necessità, rafforzare gli spazi pubblici (giardini etc.) dove i possessori di animali domestici possano portare i loro amici a quattro zampe in sicurezza e libertà.